产品生命周期
项目管理系统
电子实验记录本
研发仓库系统
仪器设备管理
医药行业分类
医药 PM
项目管理系统支持通过制定计划、分配资源、监控进度、管理风险、控制质量等手段，确保项目按时完成，达到预期目标。同时项目管理系统注重团队建设和沟通协作，促进研发效率和成果质量提升。
专家级服务
集聚医药体系专家组成.售前、实施团队成员来自于各大医药企业
灵动化平台
采用深度灵动建模工具,实现企业个性化功能实现.高度匹配企业需求.实现长期企业自适应性满足
数字化服务
实现从立项、实验记录到企业资源管理的全流程综合数据数字化管理
安全建模方案
实现数据一物一权限.的安全安控.保障企业数据安全与方案便利平衡
产品功能
项目立项与审批
对医药研发项目进行立项和审批，确保项目的合法性和合规性。
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项目申请：收集并分析市场数据，制定详细的项目计划，提交项目建议书，进行初步的技术和财务分析，确定项目的可行性。
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项目审批：审查项目建议书，评估其技术可行性、财务预算以及项目风险。
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项目后评估与反馈：目的是评估项目的实际结果，对比预期成果，总结经验教训，并为未来的项目提供参考。
项目计划制定
根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。
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明确目标：确定项目的目标、范围、预期成果、关键里程碑和时间表等。有助于在项目执行过程中进行监控和评估。
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制定任务清单：项目计划需要列出所有需要完成的任务，并分配给合适的团队成员。任务清单主要包括任务的详细描述、工作量、优先级和完成时间等。
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制定时间表：项目计划需要制定一个合理的时间表，以确保项目按计划进行。包括项目的开始和结束日期、关键里程碑的时间点以及任务清单中每个任务的完成时间等。
项目进度管理
对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
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制定项目进度计划：确定项目的起始和结束日期、关键里程碑、任务清单和时间表等。助于项目团队了解项目的整体流程和时间要求，为任务执行提供指导。
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监控项目进度：在项目执行过程中，需要定期对进度进行监控，以确保项目按计划进行。这包括跟踪任务的完成情况、监控关键里程碑的到达、及时解决延误和调整计划等。
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调整项目进度计划：在项目执行过程中，可能会遇到一些无法预料的问题，导致项目进度受到影响。这时需要评估这些影响，并调整项目进度计划以适应实际情况。调整计划可能包括重新安排任务、调整时间表或重新分配资源等。
项目风险管理
识别和评估项目中存在的风险，并制定相应的应对措施。
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风险识别：是项目风险管理的基础。对项目中可能存在的风险进行系统的分析和识别，包括识别风险的来源、风险的特征、风险可能产生的影响等。
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风险评估：识别项目中的风险后，对这些风险进行评估，包括评估风险发生的可能性、风险可能带来的影响程度、风险应对的成本等。
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风险应对：根据识别和评估的项目风险因素，采取相应的措施来应对这些风险。
项目质量管理
制定项目的质量标准和监控程序，确保项目成果符合预期要求。
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质量规划：确定项目质量管理的方法、目标和计划。基于项目的具体要求和目标，制定相应的质量管理计划。
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质量控制：这是对项目执行过程进行监督和检查，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。这包括对项目各个阶段的质量进行检查、测试和审核，以及采取相应的纠正措施。
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质量改进：在项目执行过程中，不断寻求提高产品或服务质量的机会和方法，以满足变化的客户需求。这包括对项目执行过程的分析，找出潜在的问题和改进点，并采取相应的措施进行改进。
项目人员管理
确定项目所需的人员，明确人员职责和分工，并对项目团队进行管理和培训。
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人员角色和分工：明确项目团队中各个成员的角色和职责分工，确保项目团队的协同工作，减少沟通和协调的成本。
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人员任务分配和跟踪：任务分配给相应的团队成员，并跟踪任务的执行情况。快速了解每个人员的任务进度和负载情况，及时调整资源分配，保证项目顺利推进。
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人员绩效评估和激励：设定绩效指标和评估标准，支持客观地评估团队成员的工作表现，并生成相应的绩效报告。
项目费用管理
对项目的财务进行管理和监控，包括预算编制、费用报销和成本控制等。
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费用预算：这包括根据项目的工作分解结构，划分项目模块，对每一个模块进行费用的预算。费用预算涉及到项目的各个模块，如硬件采购、人力成本、差旅费用、办公支出等。
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费用估算：在项目初期，需要进行粗略的费用估算，以帮助决策者做出初步的判断。包括人力、物资、运输、设备等各方面的费用。
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费用控制：在项目执行过程中，需要不断地对实际发生的费用进行监控和调整，确保项目费用控制在预算范围内。
项目沟通管理
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流和协作。
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制订沟通管理计划：制订合适的项目沟通方式和计划的过程。到对项目沟通活动的整体规划，包括确定沟通目标、制定沟通策略、选择沟通渠道和方法等。
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管理沟通：根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。这包括对项目信息的收集、整理、传递和发布，以确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
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控制沟通：对整个项目生命周期的沟通进行监督和控制，确保满足项目干系人对信息的需求。
为何选择一半科技PLM
以行业需求为起点，以行业满足为目标
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